Ziel des Kurses

In diesem Kurs erarbeiten Sie sich grundlegende Zusammenhänge und Funktionsweisen des Supply Chain Managements sowie der Logistik. Sie verstehen, wie und wo Kosten entlang der Wertschöpfungskette beeinflusst, die Effizienz sowie Kundenzufriedenheit gesteigert und Prozesse – zum Lieferanten und vor allem zum Endkunden hin – optimiert werden können. Sie setzen Methoden und Instrumente gezielt ein, um Ihre Wertschöpfungskette in Zeiten von Industrie/Logistik 4.0 systematisch und nachhaltig zu optimieren.

Nutzen

Sie erarbeiten sich wichtige Grundlagen und lernen,

• wie die Supply Chain aufgebaut ist und wie zentrale Treiber diesen Prozess beeinflussen,
• welche Vorteile mit der aktiven Steuerung der Supply Chain verbunden sind,
• wie Sie Methoden zur Analyse und Optimierung der Supply Chain anwenden und Ihre Wertschöpfungskette aktiv gestalten,
• welche Zielkonflikte entstehen und wie Sie Lösungsansätze entwickeln und
• welche aktuellen Trends das Supply Chain Management beeinflussen.
• Schnelle Umsetzung in die Praxis – durch zahlreiche Übungen und Praxisfälle.

Zielgruppe

Für all diejenigen, die einen fundierten Überblick über die komplexen Zusammenhänge des Supply Chain Managements erhalten wollen. Sowohl für Supply Chain Manager und Logistiker als auch Interessenten mit Schnittstellen zur Thematik.

Inhalt

Motivation und Grundlagen

• Weshalb Supply Chain Management?
• Definitionen und Modelle
• Erfolgsfaktoren des Supply Chain Managements
• Das SCOR Referenzmodell (SCOR = Supply-Chain-Operations-Reference-Modell)

Supply Chain Planung

• Das Advanced Planning Model
• Langfristige, mittelfristige und kurzfristige Planungsmodule
• Das Zusammenspiel der Planungsmodule

Beschaffung (source)

• Bedeutung der Beschaffung im Supply Chain Management
• Beschaffungsstrategien
• Wie ändert sich die Rolle des Einkäufers im Supply Chain Management?
• Was ändert sich im Lieferantenmanagement?

Herstellung (make)

• Produktionskonzepte: MTO, MTS.
• Kundenentkopplungspunkt, Postponement.
• Nivellierung der Produktion, Durchlaufzeit, Termintreue, Programmtreue.
• Produktionssteuerungskonzepte: Pull/Push, Kanban

Lieferung (deliver)

• Belieferungskonzepte: JIT/JIS, Konsignationslager.
• Kooperationsansätze: Vendor Managed Inventory.
• Transportkonzepte: Gebietsspediteur, Milkrun.

Rückgabe (return)

• Rücknahme von Produkten
• Rückgabe von Komponenten

Supply Chain Controlling

• Kennzahlensystem und Kennzahlen
• Überblick: Ursache-Wirkungs-orientiertes SCM-Kennzahlensystem

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Ihr Kurs-Experte: Michael Ferger, Dipl.-Ing.,

ist geschäftsführender Gesellschafter der Professional Development & Consulting Group in Köln.
Sein Beratungsschwerpunkt ist das Supply Chain Management. Hier insbesondere die Themen Business Performance Measurement, Forecasting & Demand Management und Lean Six Sigma. Zuvor war er in verschiedenen Management-Positionen in der Industrie tätig unter anderem auch als Leiter Supply Chain Management und Demand Planning. Herr Ferger ist Autor verschiedener Veröffentlichung zum Thema SCM-Kennzahlensysteme und Demand Planning. Das Studium absolvierte er in Aachen und Köln mit dem Studienschwerpunkt Produktionstechnik.