Der Advanced Planning-Ansatz bieten den Planern eine deutlich bessere Planungsfunktionalität und eine höhere Transparenz in der gesamten Supply Chain. Bei gleichzeitigem Aufbau einer passenden prozessorientierten Organisation und klarer Spielregeln im Supply Chain Management kann die Koordination der Wertschöpfungsprozesse entscheidend verbessert werden. Die Supply Chain wird beschleunigt, Lagerstufen können abgebaut, Ressourceneinsatz und Verschwendung wesentlich gesenkt werden. APS-Projekte erzielen typischerweise Bestandssenkungen von mehr als 20 Prozent in Verbindung mit deutlichen Produktivitäts-steigerungen, sowie einem reduziertem Planungs- und Managementaufwand.

In diesem Kurs werden die einzelnen Module des Advanced Planning-Ansatzes detailliert beschrieben. Damit werden Sie in die Lage versetzt, entsprechende Systeme in Ihrem Unternehmen aufzubauen oder entscheidend zu verbessern.

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Manager und Mitarbeiter aus folgenden Bereichen: Forecasting und Demand Planning, Sales & OperationsPlanning (S&OP), Produktions- und Fertigungsplanung, Supply Chain Management, Logistik, Controlling, Inventory Management, Material Management, Strategic Planning.

Inhalt

Architektur von „Advanced Planning“ – Systemen

• Entwicklungsschritte
• Ziele und Aufgaben
• The Supply Chain Planning Matrix
• Advanced Planning today & tomorrow
• Collaboration
• Linking APS with Shopfloor
• Integrated Business Planning

Strategic Network Design (SND)

• Produktprogramm
• Strategische Absatzplanung
• Planung des Distributionsnetzes
• Standortplanung
• Produktionssystem
• Lieferantenauswahl & Kooperationen

Demand Plannin g

• Schlüssel für einen erfolgreichen Prognoseprozess
• Qualitative & Quantitative Forecasting-Modelle
• Time Series Models
• Causal Models
• Messung der Forecast-Genauigkeit

Fulfillment & ATP

• Grundlagen
• Available-to-Promise (ATP)
• Capable-to-Promise (CTP)
• Configure –to- Promise (CoTP)
• Messung der Fulfillment-Leistung

Master Planning (MP)

• Einführung und Grundlagen
• Wie MP-Pläne den Einkauf und die Produktion steuern
• Master Planning in Make-to-order environments
• Master Planning in various environments
• Kapazitätsgrobplanung (Rough-Cut Capacity Planning)
• Erfolgreiche Ansätze zum Master Planning & Simulation

Material Requirements Planning

• Datengrundlagen des Material Requirements Planning
• Primärbedarfsplanung
• Sekundärbedarfsplanung
• Beschaffungsplanung
• Weiterentwicklung des MRP II

Production Planning & Scheduling

• Strategien der Produktionsplanung und -steuerung
• Produktionsprogrammplanung
• Losgrößenplanung
• Termin- & Kapazitätsplanung
• Reihenfolgeplanung
• Auftragsfreigabe
• Auftragsüberwachung

Praxisbericht

Programmplanung mit SAP APO bei der Heidelberger Druckmaschinen AG
Hr. Uwe Detroy Leiter Produktionsprogrammplanung

Distribution & Transport Planning

• Distributionsplanung (Transportwege, Fuhrpark, Dienstleisterauswahl)
• Lagerdisposition
• Fahrzeugeinsatz

---

Ihr Kurs-Experte: Michael Ferger, Dipl.-Ing.,

ist geschäftsführender Gesellschafter der Professional Development & Consulting Group in Köln.
Sein Beratungsschwerpunkt ist das Supply Chain Management. Hier insbesondere die Themen Business Performance Measurement, Forecasting & Demand Management und Lean Six Sigma. Zuvor war er in verschiedenen Management-Positionen in der Industrie tätig unter anderem auch als Leiter Supply Chain Management und Demand Planning. Herr Ferger ist Autor verschiedener Veröffentlichung zum Thema SCM-Kennzahlensysteme und Demand Planning. Das Studium absolvierte er in Aachen und Köln mit dem Studienschwerpunkt Produktionstechnik.